Зв'язатися з нами

Дякуємо! Менеджер скоро з вами зв'яжеться.
Упс! Перевірте правильність введеної інформації.
фонове зображення
фонове зображення

Аудит швейних підприємств:
створюємо нові можливості

Аналіз

Аналіз потужностей
виробництва

Оптимізація

Оптимізація роботи
персоналу

Впровадження

Впровадження
інновацій

Автоматизація

Автоматизація
обладнання

Отримати консультацію
Отримати консультацію
стрілка скролу

Етапи проведення аудиту

1 етап. Оцінка моделей виробів

Клієнт надсилає аудитору 3-5 найбільш тиражних виробів за останній квартал. Надає виробничу документацію — технологічну послідовність обробки (ТПО), схему розподілу праці (СРП) з вказанням витрат часу на кожну операцію та взірці продукції.
оцінка моделей виробів
Фахівець оцінює складність, розробляє альтернативну документацію та пропонує способи оптимізації роботи виробництва.

Термін виконання аудиту: 5-7 робочих днів

2 етап. Аналіз роботи виробництва

Фахівець відвідує підприємство та аналізує особливості
технологічних та організаційних процесів. Вивчає схему
розташування приміщень, лінійну схему обладнання,
переміщення персоналу по цеху, розподіл обов’язків тощо.

Термін виконання аудиту: 4-8 робочих днів (залежить від типу та обсягів виробництва)

3 етап. План оптимізації

Розробка детального плану оптимізації роботи виробництва для досягнення запланованих показників. Аудитор Softorg контролює виконання етапів, проводить регулярні зустрічі з відділом менеджменту підприємства для швидшого впровадження технологічних та організаційних рішень.
фонове зображення

Які результати
ви отримаєте після аудиту?

результат аудиту
Виявлення “слабких місць” в технологічних та
організаційних процесах
кейс аудит
Покрокову “дорожню карту”
з подальшої оптимізації обладнання та збільшення потужностей
кейс аудит
Стратегію з впровадження
оптимізації.
Очікуваний результат: від +20% до обсягів виробництва
графік
Супровід проєкту на всіх етапах: від вибору обладнання до технічного обслуговування
блокнот
Детальну оцінку можливостей та перспектив розвитку підприємства
аудитор
Допомогу з впровадженням
системи ощадливого виробництва
допомога

Робимо все можливе, щоб наші клієнти отримували бажаний результат!

Отримати консультацію
фонове зображення
фонове зображення

Виконані кейси

1. Виробництво м’яких меблів Beluco

календар
Аудит: 2023 рік

Запит клієнта:

іконка
Підвищити ефективність виробництва
іконка
Спростити роботу персоналу
іконка
Підібрати сучасне високошвидкісне обладнання

Час реалізації проєкту: 1 місяць.

Вивчивши можливості виробництва, фахівці
Softorg сформували стратегію та надали
рекомендації:

іконка
Перерозподілити обов’язки: до оптимізації підготовкою фурнітури та сортуванням деталей для крою займалися швачки.
іконка
Створити відділ заготівлі, переобладнати систему зберігання матеріалів та фурнітури.
іконка
Розташувати обладнання так, щоб мінімізувати пересування персоналу по цеху. Організувати потокове виробництво.
іконка
Автоматизувати роботу відділів розкрою та заготівлі (список рекомендованого обладнання надали клієнту).

2. Український бренд одягу DiaDia

календар
Аудит: 2023 рік

Запит клієнта:

іконка
Оптимізувати виробничі процеси
іконка
Збільшити обсяг виготовлення продукції

Час реалізації проєкту: 4 місяці.

Після проведення комплексної перевірки
виробничих потужностей, фахівці Softorg надали
ряд рекомендацій:

іконка
Винайняти професійного технолога для правильного перерозподілу технологічних процесів.
іконка
Перерозподілити обов’язки серед персоналу. Мінімізувати додаткові навантаження на швачок.
іконка
Змінити деякі одиниці обладнання на більш сучасні та автоматизовані. Доступні варіанти модернізації надали клієнту.

3. EPS

календар
Аудит: кінець 2022 року

Запит клієнта:

іконка
Підвищити ефективність роботи працівників
іконка
Систематизувати технологічну документацію
іконка
Підібрати обладнання та допоміжні пристосування відповідно до робочих задач

Час реалізації проєкту: 1 місяць.

Фахівці Softorg завітали на виробництво та
ретельно вивчили асортимент продукції,
послідовність технологічних процесів, оцінили
наявний парк обладнання та дали рекомендації:

іконка
Переглянути розміщення швейного обладнання, щоб оптимізувати роботу швачок та мінімізувати пересування по цеху.
іконка
Розширити розкрійну дільницю.
іконка
Впровадити автоматизацію виробництва. Для виконання певних операцій були потрібні комп’ютеризовані машини циклічного шиття та для виконання закріпок. Наявне обладнання не могло впоратися з такими обсягами виробництва.
іконка
Систематизувати виробничу документацію, знайти грамотного технолога.

4 компоненти успішного виробництва

Виконання

Виконання
виробничого плану

Окупність

Окупність
(прибутковість)

Операційна

Операційна
досконалість

Самодостатність

Самодостатність
виробництва

фото вирибництва

Softorg знає, як зробити швейне виробництво сучасним, технологічним та прибутковим!

Отримати консультацію
Звертайтесь за консультацією й отримайте прогнозований та ефективний результат.
фонове зображення

Експерти Softorg з консалтингу та аудиту

Станіслав Поруб

іконка
Керівник відділу продажів Softorg
іконка
Експерт з оптимізації роботи швейних підприємств
іконка
Провів 250+ аудитів на виробництвах
Станислав Поруб

Тарас Притула

іконка
Директор з корпоративної соціальної відповідальності Softorg
іконка
Досвідчений консультант з підвищення ефективності виробництв
іконка
Провів 300+ аудитів швейних підприємств
Тарас Притула
фонове зображення

Контакти

Зв’язатись з нами

Дякуємо! Менеджер скоро з вами зв'яжеться.
Упс! Перевірте правильність введеної інформації.
Виробництво