Хочете знати, де ви втрачаєте до 190 000$ прибутку на рік?

Покажемо, як оптимізувати роботу швейного виробництва

Отримати консультацію

Допоможемо збільшити:

Аудит виявляє “слабкі місця” виробничих процесів. Без зайвих витрат можна вдосконалити роботу й отримувати на 15-20% більше!

Як відбувається
оптимізація виробництва?

Клієнт:

Надсилає на аналіз взірці продукції та ТПО (технологічну послідовність обробки) з вказанням витрат часу на кожну операцію.

Фахівець:

1.
Оцінює рівень складності, виявляє недоліки в технологічних процесах
2.
Розробляє альтернативну документацію для кожного виробу
3.
Пропонує дієві способи оптимізації роботи виробництва

Виконані кейси

1.

Виробництво дитячих візочків

Результат

За 6 місяців ефективність роботи виробництва збільшилась на 31%
Це в середньому 193 000$ чистого прибутку на рік.

Рекомендації:

Друга
Перша
Третя
Четверта
П'ята
100+ працівників
Вихідна ефективність: 52%

2.

Виробництво жіночого одягу

Результат

За 3 місяці ефективність роботи виробництва зросла на 15%. Запущена лінійка нової трикотажної продукції, час пошиття одиниці виробу скоротився в середньому на 1,5 хвилини.
Це +20-25 виробів додатково за зміну.

Рекомендації:

Друга
Перша
Третя
20+ працівників
Вихідна ефективність: 57%

3.

Виробництво м’яких меблів

Результат

Збільшена кількість готових виробів, оптимізована робота персоналу.
За 2 місяці прибутковість
виробництва зросла на 20%.

Рекомендації:

Друга
Перша
Третя
Четверта
80+ працівників
Вихідна ефективність: 80%

Які результати ви отримаєте?

Прогнозоване збільшення прибутковості та ефективності роботи на 15-20%.
В одному з кейсів ми отримали до 193 000$ збільшення чистого прибутку на рік.
Виявимо “слабкі місця” в роботі виробництва, ви отримаєте чіткі рекомендації з їх усунення.
Зрозумілі та оптимізовані ТПО для кожної одиниці виробу.
Оцінку можливостей та перспектив розвитку підприємства.

Ця послуга для вас, якщо ви хочете:

Збільшити прибуток 🚀
1.
Отримувати на 15-20% більше прибутку
2.
Підвищити ефективність роботи виробництва
3.
Мінімізувати витрати підприємства
4.
Працювати не “на перспективу”, а тут і зараз втілювати ідеї в життя
Не відкладайте важливі рішення “на потім” й отримаєте прогнозований та стабільний результат!
Збільшити прибуток 🚀

Наша команда

Олеся Калинич
ТОП-1 технолог швейних підприємств України
Головний технолог проєкту
Переймала досвід передових швейних виробництв Туреччини, Індії, Узбекистану
Відвідала 150+ українських виробництв
23+ роки практики та вдосконалення
Тарас Притула
Співвласник
Softorg
Провів 100+ аудитів швейних підприємств
Працював з фахівцями-технологами Китаю, Японії, Туреччини
Досвідчений консультант з підвищення ефективності виробництв
Станіслав Поруб
Керівник відділу роботи з клієнтами Softorg
Запустив 9 швейних виробництв в Польщі, Італії та Франції
Експерт з оптимізації роботи швейних підприємств
Провів 50+ аудитів на виробництвах

Контакти

Зв’язатись з нами

Дякуємо! Менеджер скоро з вами зв'яжеться.
Упс! Перевірте правильність введеної інформації.
Виробництво